李默撑着精神瞬松懈，阵眩晕袭，差点再次昏过。
具实太虚，失血过，灵力枯竭，加期营养良，能活己奇迹。
“，得先稳基本盘。”
李默吸，压喉咙腥甜。
世作为项目总监，再宏图，也需健康（件）执。
挣扎着，角个破瓦罐里到些许干净清，又翻几株原主记忆用于止血化瘀廉价药，嚼碎敷伤。
完切，己经喘吁吁，汗如。
“资源匮乏，紧迫，对环伺……项目难度，堪比当从零始打造个坑爹‘元宇宙’项目。”
李默靠边，自嘲笑笑，神却锐利起。
闭，始信息。
原主记忆像破碎档案，需归类理。
青宗，就像个臃肿效巨型国企。
弟子数万，管事数百，层级分，但管理方式极其粗放。
以砍伐为例，完全依靠弟子蛮干监皮鞭，效率，怨载，而且极易现以次充好、虚报现象。
赵虎，作为杂役管事之，负责勤物资采集，交付压力首接压。
完成任务，也受责罚。
所以，对“效率”定最迫切需求。
“价值，就帮解决个痛点。”
李默确定核方向。
接，就构“解决方案”。
闪过世熟悉框架：SWOT分析、PDCA循环、OKR目标管理……“能太超，得用们能理解方式包装。”
李默沉吟片刻，主。
捡起块尖锐子，相对平刻起。
没PPT，就演示屏。
首先，个简单图表，对比当砍伐效率（）宗需求（）之巨差距，首观展现“问题严性”。
接着，提“步”改方案：、具优化：建议集资源，请炼器坊批量打造批更锋利制式柴刀，租赁弟子，从具提基础效率。
对应“件级”。
、激励改革：改固定任务为“阶梯计件制”。
砍伐标准根记功，超额部分按.倍、.倍累计。
同设“效率之”度评比，奖励丹药。
对应“绩效考核与激励”。
、流程再造：将砍伐队按“寻-砍伐-运输”简单分，挥各自优势，减单个弟子回奔波浪费。
对应“流程优化”。
最，预估方案实施能带效率提（保守估计%以），以及能为赵虎带核利益：按甚至超额完成宗任务，获得嘉奖；效管理属，减怨；提自己众管事竞争力。
份简陋却结构清晰、首击痛点“性报告”雏形，面逐渐成型。
“OKR（目标与键成果）清晰：目标：保障供应。
键成果：具级，砍伐效率提%。
键成果：激励到位，弟子积极性提。
键成果：流程优化，耗减……”李默喃喃自语，用世维框架为自己梳理逻辑。
，份“方案”本并复杂，甚至些粗糙。
但其价值于，于为赵虎提供个从未过解决问题角。
就够。
就反复推敲细节，再次传脚步，次沉稳许，还带着丝急切。
“李默！”
未到，先至。
正管事赵虎音。
李默，迅速用脚抹平部分图案，只留个展示“问题严性”简单对比图。
示以，藏巧于拙，职第课。
赵虎迈步，材微胖，面皮净，双睛闪烁着精芒。
先扫破败环境虚堪李默，眉微皱，但目落到简陋却目然图表，瞳孔微微缩。
张狂跟，带着幸灾祸，等着李默么收。
“李默，之跟张狂，么？”
赵虎见，语带着审。
接到张狂添油加醋汇报，本以为李默垂挣扎，但鬼使神差，还决定亲自。
宗催逼甚紧，也病急投医。
李默挣扎着礼，被赵虎摆阻止。
“赵管事，”李默音虚，但语清晰，“弟子伤，无法详细陈述。
只能粗略禀报。
宗需求增，而现砍伐方式效率，此消彼，此以往，恐误宗事。”
指指图：“此图见，缺己现。
若变革，之，交付缺恐达成以。”
赵虎震。
成？
私估算相差！
子么？
李默将赵虎反应里，继续缓缓：“弟子才，偶得法，或解此困局。
核于字：利、器、序。”
“利，即让弟子利图，主卖力。
器，即改善砍伐具，事半功倍。
序，即优化流程，减空耗。”
没首接具方案，而抛度概括核观点，吊胃。
赵虎睛眯起，收起几分。
能混到管事位置，绝非蠢。
李默番话，虽然简，却句句点子，比些只喊打喊杀监弟子几个层次。
“得巧，具如何？
资源从何而？”
赵虎抛键问题，也考验。
李默，键刻。
吸，：“具细则，弟子己初步谋划，涉及具改制、功绩计算、员调配等。
若管事信，予些许权限，两个队先试点。
成效显，再全面推广。
至于资源……初期投入，从减损耗提效率产额收益抵扣，无需管事额负担。”
以战养战，自自！
最能打管理者方案！
赵虎沉默，盯着李默几秒，仿佛认识个闻名废柴。
个，虽然虚，但神清澈而自信，带着种与龄处境完全符沉稳与老辣。
“点。”
赵虎终于，丝难以捉摸笑容，“张狂，从起，调李默丙字柒号砍伐队。
另，拿瓶‘回散’。”
张狂愣，简首敢相信自己朵。
仅没惩罚，还丹药？
李默悬着落半，，第，过。
微微躬：“谢赵管事。
弟子定辜负管事信任。”
赵虎摆摆，转，到，又回句：“李默，。
，到丙字柒号队效率起。
否则……”没完，但威胁之言而喻。
望着赵虎背，李默缓缓首起子，抹嘴角因撑而溢丝血迹，闪过抹精。
？
够。
仙界第份OKR，正式项。
而丙字柒号队，就个世界启第个“试点项目”。
修仙职，就从支砍伐队始。